決策，俗話說“一棋走錯，全盤皆輸”。管理的首要職能就是決策，特別是企業戰略決策，它決定了組織全面、長遠、根本的發展。

在這個處處充滿不確定性的新經濟時代，決策失誤正在成為中國企業未來最大的風險，而且是致命性的。有研究表明，世界每1000家倒閉的大企業中，就有85%是因為經營者決策不慎造成的。

華為：集體領導與集體決策

2004年開始，在任正非的建議下，華為成立了EMT（經營管理團隊），由任正非和孫亞芳、費敏、洪天峰、徐直軍、紀平、徐文偉、胡厚崑、郭平“八大金剛”組成，實行集體領導、集體決策。

除了CFO紀平的工作過于專業而相對穩定之外，華為的其他七員大將都沒有固定的分管領域，而是在市場、研發、人力資源等部門輪流坐莊，一方面有利于熟悉各業務領域，另一方面又能防止形成小圈子。

2011年之后，華為開始實行輪值CEO制度，集團層面由3位輪值CEO各自主持半年，實際上仍然是集體領導、集體決策。不同的是，華為又成立了運營商、企業、消費者三大業務集團，將日常的管理決策權下放給了各大業務集團的EMT。這種新的管理架構有利于各大業務集團聚焦自己的領域，并作出更加靈活的決策。

任正非表示，華為有兩個決策體系，一個決策體系是以技術為中心的理想體系，一個決策體系是以客戶需求為中心的戰略Marketing的現實主義。

1什么是戰略？ 

什么是戰略？戰略是為實現企業的長遠目標所作的方向選擇、重大取舍和所采取的關鍵舉措，以及對資源分配優先次序的鍥而不舍的承諾。 

關于取舍這個觀念，任正非任總說：“戰略，戰略，關鍵是在略，沒有舍棄、沒有放棄就沒有戰略?！?/span>

2什么是一個有價值的公司？ 

什么是一個有價值的公司? 短期看盈利能力，中期看核心競爭力，長期看產業格局和可持續性。

3“領先三步就是先烈”

技術非常重要，但是如果這個技術是不符合客戶需求、超越客戶需求，或者達不到客戶需求要求的，那它對企業的商業目的來說就是沒有價值的。

“領先半步是先進，領先三步是先烈”，這也是企業在投入研發的時候要把握的一個尺度。

4“深淘灘，低作堰”

 “深淘灘，低作堰”是華為公司的大戰略。

深淘灘，就是確保增強核心競爭力的投入，確保對未來的投入，即使在金融危機時期也不動搖；同時不斷地挖掘內部潛力，降低運作成本，為客戶提供更有價值的服務.....

低作堰，就是節制對利潤的貪欲，不要因短期目標而犧牲長期目標，自己留存的利潤低一些，多一些讓利給客戶，以及善待上游供應商。

5 如何做生態？

開放、競爭、合作。搭大船，傍大腕，跟著主潮流走；整合優秀企業，整合他們的技術優勢、成本優勢、質量優勢，主要是質量優勢，以此來豐富自己的技術優勢。

阿里：  為了活命，先搞條路出來

2017年年初，阿里巴巴集團CEO張勇在湖畔大學上分享了自己戰略決策的核心秘籍。張勇認為， 戰略是打出來的，已經總結出來的戰略基本跟你沒關系。 

“世界上聰明人很多，勤奮人也很多，既聰明又勤奮的人更多。那跟你有什么關系呢?肯定是世上本沒有路，為了活命，先搞條路出來?！?/span>

舉個例子，雙11怎么來的？張勇稱，雙11是為了活命來的，為了活命想出來的，雙11是2009年第一次，那個時候的狀態，在艱苦的突圍找出路的時候，東試試看、西試試看。