千修萬煉贊貝舒，玉汝于成長欣榮

        貝舒公司管理變革成功之路

一、變革前 --- 密云不雨，蓄勢待發

東莞市貝舒防護科技有限公司，成立于2016年，位于東莞市常平鎮，專業研發、生產、銷售安全防護用品。擁有專業的研發人員和經驗豐富的現場管理人員，與多家大品牌企業合作，精心為客戶量身訂制、開發各式專業安全防護產品。為香港長欣榮電子有限公司大陸生產基地。

貝舒公司專業設計與生產各種款式安全防護用品：頭盔、面罩、耳罩、耳機等。擁有裁剪、縫制、高周波、電壓、包裝等多條流水生產作業系統，月產量達12萬多件，并自主研制了一整套完整的專業測試設備：如音頻測試儀、擴張壽命試驗機、夾力試驗機、麥克風電流試驗機等。公司在生產實力和技術革新方面獲得了市場的高度認可，客戶遍及美州、澳洲、歐洲等多個國家和地區。

貝舒公司一直秉承“以創新求發展，以質量求生存，以管理為基礎，以服務為宗旨，以人為本，科技興廠。當今經濟形勢變化多端，競爭激烈，不進則退，需要不斷改進、提升。因此，黃總特聘請東莞華拓咨詢公司進行管理落地輔導、培訓，旨在提升公司整體管理水平。

與總經理黃總合影（Photo with GM Huang）

二、 變革中 --- 龍躍在淵，厚積薄發

“擇善者從之，不善者改之”。公司創始人黃總重視管理提升，自2018年3月以來，貝舒公司進行了一系列變革：

組織架構變革：

重新規劃公司組織架構，梳理各部門崗位職責、職能等。

文件系統變革：

對公司原有文件系統，依公司實際運行狀況全面重新修訂、完善。如工作流程簡化、作業標準制定與完善、設計開發流程梳理、表單系統完善等等；

現場5S變革：

針對各車間區域、倉庫等場所，依精益生產原則進行重新規劃、標識，實行目視化，規范化，定置化管理。

加強管理培訓：

針對各部門管理人員進行相應培訓，如訂單管理、倉庫管理，生產管理等，并將各管理流程具體執行到位。

績效考核機制：

建立初步績效考核機制：對各崗位定指標定目標，定期評比，獎勵先進個人及團體,定期公布。

企業文化建設：

總經理主持早會與周會，總結工作得失，布置下一輪任務。

設立企業文化宣傳墻，大力弘揚正能量，樹立主人翁意識；

為員工舉辦生日PARTY，加強員工內部交流，增加凝聚力；

組織員工戶外活動，如球賽、組織集體郊游，強身健體，促進和諧；